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金融行業(yè) 國企單位 事業(yè)單位 消費(fèi)品行業(yè) IT通信行業(yè) 公共服務(wù)業(yè)

通信行業(yè)人力資源現(xiàn)狀分析
通信行業(yè)人力資源具備以下特征:

(1)產(chǎn)品市場成熟,市場競爭激烈,對終端促銷人員需求量大;

(2)產(chǎn)品推向市場往往經(jīng)過全國性的運(yùn)營商、代理商、經(jīng)銷商或者大賣場等渠道,因此終端人員分布具有分散性;

(3)終端人員穩(wěn)定性差。促銷項目的季節(jié)性需求、終端人員自身流動意愿都會造成終端的高流動性

(4)人事事務(wù)管理成本高。因人員分散、各地區(qū)工資社保政策不一、人員流動性大,人事管理成本和費(fèi)用高。因此降低人事管理成本的需求更迫切。


單位背景介紹
該通信公司主營品牌手機(jī)的運(yùn)營業(yè)務(wù),集研發(fā)、生產(chǎn)、營銷、物流配送于一體?偛吭谏钲冢瑯I(yè)務(wù)遍及全球。國內(nèi)現(xiàn)有員工總數(shù)約1000人,終端大賣場人員約有600人。

人力資源難題闡述
2009年初,應(yīng)該公司業(yè)務(wù)規(guī)模擴(kuò)張和戰(zhàn)略發(fā)展需要,全國賣場數(shù)量增加,終端銷售人員劇增。銷售人員的人事管理問題凸顯:員工希望在當(dāng)?shù)貓箐N醫(yī)療保險,因此需要購買當(dāng)?shù)氐纳绫,但在每個地區(qū)都開社保賬戶明顯不現(xiàn)實(shí);各地區(qū)社保政策都不一樣,而且這些政策每年都在變化;各地最低工資標(biāo)準(zhǔn)也不盡相同。如果在每個分部增加人事專員無疑面臨這三個方面問題的困擾。

英聯(lián)人力解決方案
2007年英聯(lián)人力項目組調(diào)研發(fā)現(xiàn):
(1)該集團(tuán)公司全國賣場終端約130個,每個賣場都需要以當(dāng)?shù)毓べY標(biāo)準(zhǔn)按發(fā)工資,其員工希望在當(dāng)?shù)刭徺I社保;
(2)各賣場主要崗位為促銷、督導(dǎo)崗,這兩個崗位占終端崗位90%以上;
(3)終端促銷流動比率在30%-60%之間波動,有時候招聘一批人,沒過多久就走掉一半。人事管理成本和費(fèi)用因此居高不下,同時也給人事管理帶來諸多不便。
針對以上問題,英聯(lián)人力為該單位提供以下解決方案:
(1)以全國社保解決全國各地區(qū)社保購買、報銷等問題;同時以薪酬外包解決各地區(qū)員工工資計算、工資發(fā)放、員工工資單郵寄等繁瑣的人事事務(wù);
(2)通過員工派遣,即英聯(lián)人力與終端員工簽訂勞動合同然后派遣其到各賣場負(fù)責(zé)相應(yīng)工作,并由英聯(lián)人力負(fù)責(zé)終端員工人事管理工作,減少人力資源內(nèi)部資源對行政事務(wù)的處理,從而緩解人力資源部門內(nèi)部用人限制的壓力;

成效與收益
借助專業(yè)的全國社保外包服務(wù),該公司在全國一、二級重點(diǎn)城市的員工社保都可以在當(dāng)?shù)刭徺I,員工醫(yī)療報銷都可以在當(dāng)?shù)丶皶r獲得理賠;薪酬外包和員工派遣則減少了該集團(tuán)在全國各地的人事事務(wù)和人事管理工作負(fù)擔(dān)和不便,同時降低了人事管理的成本費(fèi)用。

客戶感言
“我們選擇服務(wù)商,首先看服務(wù)質(zhì)量,然后才考慮價格。最初我們選擇合作的供應(yīng)商有四五家,后來發(fā)現(xiàn)有些服務(wù)質(zhì)量不到位,有些價格不實(shí)惠,到現(xiàn)在大多放棄了。與你們一起走到今天,真的很不容易。真心感謝你們長期以來的支持和合作!痹谟⒙(lián)人力客戶聯(lián)誼會上,該集團(tuán)公司HRO說。

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